＞ 总经办
协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务;负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作;负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。


＞ 财务部
在副总经理领导下负责本公司的财务工作，遵守公司的各项规章制度，建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析，负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作，定期向总经理呈报财务报表。


＞ 品质部 
负责公司产品的检验工作，具体包括：原材料检验，包装物检验，产品过程检验，成品检验，退货检验。层层把关，对生产产品的每一个过程进行质检，其工作宗旨是确保产品不存在任何一点问题，务必到达客户的产品是优质的。


＞ 技术部
负责公司的新产品开发，改良，满足客户对产品的要求和对现售产品进行改良以期降低成本或提高其附加值。其主要工作是公司产品的技术工作，各类实验工作，根据客户地坪使用环境的需求，对产品性能进行调配，使得客户得到优质并且合适的地坪产品。


＞ 生产部
负责依据生产的5S管理，在接到《生产任务单》后，根据《生产作业流程》安排材料、生产及跟踪，同时负责生产设备的维护及处理，在要求的时间内高效、有质量地完成产品的生产。在整个生产过程中要根据车间现场进行整理，提高生产效率及环境，维护好生产设备。


＞ 工程部
工程部负责地坪工程方案拟定、安排工程施工及提供售后施工服务。盈嘉地坪工程施工部主要工作是根据工程业务员与合作客户的沟通，调派专业的技术人员到施工场地进行素地分析，与工程业务员、客户进行沟通，设计出适合使用的地坪产品和施工工艺，待合作客户签订了合同之后，根据采用的地坪产品，交付到生产部进行下单生产，以及负责工程地坪的施工进场，施工。在施工交付使用后根据售后服务流程及规定给客户提供优质的售后施工服务。


＞ 营销部
营销部负责公司地坪产品的营销工作：包括市场定位、市场分析及管理、市场规划、营销人员培训、客户管理及服务等，使得市场上有更加多客户了解到地坪这新型的建筑材料，提高转化率。并且与合作客户进行素地考察，针对客户对地坪使用的环境要求，与工程施工部商讨，设计出适合使用的地坪产品和施工工艺，最后进行报价并且签署合同。通过市场对公司营销进行布局，拓展业务量。


＞ 人事行政部
依据公司发展战略规划，制订公司年度经营管理计划，根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

＞ 售后部

1、进行有效的对客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规划；

2、建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员，并对相关人员进行培训、激励、评价和考核；

3、发展维护良好的客户关系；

4、组织公司产品的售后服务和维修管理；

5、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；

6、向领导和质量部门提供产后质量反馈数据、产品质量信息，为解决问题提供建议；

＞ 研发部

1、根据公司产品路线的战略规划，对市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。 

2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。

3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。

4、制定研发规范，推行并优化研发体系。 

5、规划组织现有产品的改进。 

6、评估产品研发的可行性。 

7、监控每个研发项目的执行过程。 

8、组织研发成果的鉴定和评审。 

9、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。

10、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 

11、做好公司标准和zhuanli规划，实施相关标准及申请zhuanli，代表公司参与标准协会或者标准组织。 

12、制定并实施研发人员的培训。 

13、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 

14、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 

15、配合生产部进行新产品的制作，确保向生产部提供样机板作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。 

16、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。